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Business unit · Venture Building

Explorar oportunidades. Validar posibilidades. Construir cuando tiene sentido.

Venture Building es la unidad de Singularity Foundry dedicada a explorar nuevas oportunidades empresariales, contrastar su viabilidad y, cuando existe fundamento suficiente, participar en el desarrollo de negocios.

01EXPLORACIÓN02VALIDACIÓN03DECISIÓN04 · DESARROLLOCONSTRUIRsi existe fundamentosuficienteNO CONSTRUIRresultado válido deuna buena validación
Fig. 01 · La decisión de construirIlustración conceptual

No toda oportunidad debe convertirse en una empresa.

Nuestro interés está en comprender primero la necesidad, el mercado, los actores y la viabilidad. La construcción de un nuevo negocio es una posibilidad que se evalúa, no una conclusión prefijada.

Conceptual decision path

La decisión de construir es una bifurcación.

Detenerse a tiempo es un resultado tan valioso como construir. Ambas salidas se preparan desde el inicio.

  1. 01 / Observar

    Oportunidad

    Una necesidad o un cambio de mercado merece estudio.

  2. 02 / Examinar

    Validación

    Demanda, actores, costos y barreras con evidencia.

  3. 03 / Decidir

    Construir o detenerse

    La decisión se toma con criterios definidos de antemano.

  4. 04 / Si procede

    Desarrollo

    Solo cuando existe fundamento suficiente.

Construir

Solo si existe fundamento suficiente.

No construir

Resultado válido de una buena validación.

Ruta conceptual, no un pipeline operativo existente.

Una actividad diferenciada de Corporate Intelligence.

Los encargos de inteligencia para clientes y las exploraciones de ventures tienen propósitos y compromisos distintos. La información confidencial de un cliente no se convierte en insumo de una iniciativa propia sin las autorizaciones que correspondan.

Hablar de una oportunidad
ENCARGOS DE CLIENTESEXPLORACIONES DE VENTURESCorporate IntelligenceVenture BuildingCONTROL DE USO · AUTORIZACIÓN EXPLÍCITA
Fig. 02 · Separación de actividadesIlustración conceptual